Константин Николаенко

Бизнес-терапевт, Главный врач, основатель

Моя специализация – комплексное оздоровление бизнес-организма компании. Правильное лечение – это не снятие симптомов, а умение найти причину болезни. Мой метод - это проведение тщательной диагностики для выявления первоисточника вашей «головной боли». После постановки диагноза, моя команда всегда предложит вам несколько вариантов лечения.

Опыт:

Более 15 лет работы в различных индустриях (в основном технически сложные товары длительной эксплуатации)

 

Работа в таких крупных компаниях как:

Honda

  • Развитие дилерской сети
  • Переход от Представительства к Импортеру

SONY

  • Развитие сегмента автомобильного мультимедиа
  • Запуск нового продукта MV-700HR

Chrysler

  • Запуск продаж марки Dodge на Российском рынке
  • Расширение продуктовой линейки марки Jeep на Российском рынке

Nissan

  • Вывод X-Trail на лидирующую позицию в сегменте

TCS John-Huxley

  • Управление продажами (3,5 млн USD за 4 месяца)

Группа ГАЗ

  • Полная реорганизация канала дистрибуции легковых автомобилей (с 0 до 140 ДЦ за 18 месяцев)
  • Руководство проектом рыночного запуска нового автомобиля
  • Разработка стратегии развития легкового бизнеса в Группе ГАЗ

 

Несколько проектов с крупными холдингами:

РЖД (Российские Железные Дороги)

  • Антикризисное управление нескольких ВРЗ (Вагоно-Ремонтные Заводы)
  • Средний рост стоимости ативов от 0,5 до 1,6 номинала

КТЗ (Концерн Тракторных Заводов)

  • Запуск продаж плугов и косилок Vogel & Noot
  • Запуск альтернативного (не профильного) бизнеса

Базовый Элемент

  • Подготовка сделки с GM по приобретению бренда Opel

 

Проекты с компаниями малого и среднего бизнеса:

Белвен – запорная и вентильная арматура

  • Проведение стратегической сессии (включая конфликтную медиацию)
  • Разработка стратегии развития компании
  • Формализация всех бизнес-процессов компании
  • Запуск продаж в филиале, который 1,5года до этого не продавал

МайдЛабс – облачная (и тяжелая) ВКС

  • Сокращение длины сделки
  • Рост конверсии и как следствие выручки

ЧТД – разработчик решений BI, внедряют ERP

  • Разработка стратегии развития компании
  • Запуск активных продаж
  • За 3 месяца забили заказами производство на 10 месяцев вперед

ФОРЭЛ – монтаж и обслуживание низковольтных электрических сетей

  • Проведение стратегической сессии
  • Разработка стратегии развития компании

 

и еще более 30 проектов.